2月10日，朱鹮梨园管委会召开效能提高年干部作风整顿总结大会。 会议由专职副主任张龙居同志主持，会议对元月29日效能提高年动员大会以来管委会所开展的活动进行了总结，对历次集中学习按请假、迟到、无故缺席分别进行了通报，最后对作风整顿所开展“我为景区献一策”活动收集到的意见建议及整理情况进行了说明和公开，要求将各项建议进行归类整理，明确责任科室，逐项予以落实。 同时为全面贯彻落实好县委、县政府“效能提高年”和“园区建设年”所提出的工作任务和各项要求，管委会要求全体干部职工要做到： 一、解放思想，齐心协力谋发展。在活动中，全体人员要从实际出发，边学习边讨论，要把解放思想放在干事创业的首位，着力破除四种思想，强化四种意识。一是要破除“满”的思想，强化居安思危、锐意开拓的进取意识。要清醒的看到自己在工作中的差距和不足，认真进行对照检查，学习借鉴先进经验，扬长避短，为我所用；二是要破除“慢”的思想，强化只争朝夕、立说立行的拼搏意识。坚持快节奏、高效率的完成各项工作；三是破除“旧”的思想，强化与时俱进、勇于探索的创新意识。要创造性的开展工作，努力在思路措施创新、方式方法创新等方面取得新突破；四是要破除“小”的思想，强化顾全大局、敢干大事的大气意识。全体人员要有服务大局的胸怀、兼收并畜的气度、争创一流的气魄、宽容待人的雅量，在工作中要勇于担当，敢于负责。通过新的思想解放，凝聚发展合力，争创发展优势，形成务实高效、勇于创新、干成大事的良好发展局面。#p#副标题#e# 二、提高效能，全力以赴抓落实。提高工作效能是加快发展的根本保证。一要园区一盘棋，集中力量办大事。各科室要以大局为重，在工作中坚持和发扬“梨园精神”，对管委会确定的2012年度重点工作，要勇挑重担，发挥应有职能，尽到应尽的责任，确保2012年度油菜花节、梨花节在景区的顺利召开。二是用好一把尺，完善制度提效能。各科室要围绕务实、高效目标，查找制度、机制上的漏洞和薄弱环节，提升效能。要进一步完善各项制度，严格按照制度管人管事，是领导干部敢管善管，干部职工信赖服管，以明确的制度提高执行力，用制度管出水平，管出效率。三是一杆插到底，雷厉风行干工作。各科室要对各项工作全年有目标，季度有计划，月有进度，周有安排，天有任务，责任到人，明确时限要求。各科室负责人要跟踪检查，盯住不落实的事，抓住不落实的人。全体人员要爱岗敬业，对所负责的工作做到合理安排工作时间，按时保质保量完成各项工作任务。四要工作到一线，跟踪检查抓落实。加快景区工程建设、全面提升景区游园环境和经营管理水平是景区2012年度工作重点。规划建设科要加强与梨园二期工程相关项目单位的联系、协调和施工进度的科学安排，对已验收工程出现的损坏、裂缝、塌陷、渠管堵塞等问题及时联系施工单位修复，对正在实施的工程要安排专人到现场督查，建立、健全工程质量、进度包抓责任制，要做到每月、每周有进度、有安排，对建设过程中出现的突出问题及时解决，确保各项工程顺利完工。经营管理科要对各经营户及流动摊点落实专人管理，要确定专人对保洁单位每天安排的保洁人员、保洁区域清洁程度进行检查，每天要有检查记录，对出现的问题要及时与保洁单位协调解决，要全面落实景区卫生科室包抓责任制。给游客创造优良的游园环境，确保2012年度双节的顺利召开。五要勇于争一流，增强能力上水平。各科室要加强学习及业务能力培训，结合正在做的工作，带着问题思考，围绕工作钻研，有针对性的掌握各种知识和能力，做到业务精通，工作水平一流。各科室要在内部人员中开展业务技能比武活动，努力提高工作效率和水平。 三、创优环境，构建和谐促发展。创造优良的游园环境是景区工作的重中之重，全体干部职工要把优化景区环境作为生命线，人人争当景区的形象大使，共同创造优质的服务环境，要积极改变思想，牢固树立管委会的职能就是服务，管理就是服务，干部职工要搞好服务的意识，以热心、热情、诚挚的工作态度，吸引更多的经营户来景区投资，更多的游客来景区旅游观光。要扎实有效，持之以恒地开展“讲文明、知荣辱、树诚信、爱家乡”活动，强化全体干部的素质教育，增强全体干部职工热爱景区、维护景区、建设景区的主人翁意识。
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